Text

Kinerja Pegawai : Teori, Pengukuran dan Implikasi

---

Setiap organisai didrikan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan tidaklah bisa dicapai hanya oleh pimpinan atau pendiri organisasi saja, akan tetapi pasti membutuhkan dukungan dan partisipasi orang lain atau pegawai. Ketika pegawai direkrut sudah tentu diberikan tanggung jawab pekerjaan yang harus diselesaikan. Apakah tanggung jawab pekerjaan pegawai saudara telah tercapai? jawaban pertanyaan ini terkadang terabaikan oleh para pemgelola oleh para pengelola organisai yang cenderung hanya disibukkan melakukan kegiatan rutinitas dalam menggerakkan roda organisasinya, dan tidak memiliki waktu yang khusus untuk menjawab pertanyaan tersebut. seberapa besarkah pencapaian kinerja organisasi dalam satu satuan waktu tertentu mungkin juga tidak terjawab dengan pasti karena tidak dilakukan pengukuran dan penilaian kinerja.

Pertanyaan selanjutnya yang lebih mendalam adalah mengapa pekerjaan yang dibebankan tidak dapat diselesaikan? Atau dengan kata lain mengapa kinerja pegawai rendah? Apa yang akan dilakukan jika pimpinan menghadapi kenyataan empirik seperti itu dilapangan, dan bagaiman melakukannya? itulah serangkaian pertanyaan yang seharusnya ditelaah secara teratur dalam organisasi sehingga organisasi dapat bertumbuh dengan baik. Atas dasar itulah, buku ini ditulis untuk dapat menjadi salah satu referensi bagi para pembaca yang menggeluti perhatian pada pengelolaan SDM, pimpinan organisasi, mahasiswa dan berbagai pihak yang memiliki minat atas pengelolaan SDM.

---

Availability

Detail Information

Series Title

-

Call Number

658.3125 LIJ k

Publisher

Yogyakarta : Graha Ilmu., 2012

Collation

xviii, 274 hlm.; ilus; 15,5x26 cm

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

978-979-756-863-4

Classification

658.3125

Content Type

text

Media Type

-

Carrier Type

-

Edition

Cet. 1

Subject(s)

Kepemimpinan
PERFORMANCE APPRAISAL
Kinerja Pegawai

Specific Detail Info

-

Statement of Responsibility

Lijan Poltak Sinambela

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment